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美业大会（新美业洞见大会：寒气逼人的2023年，美业品牌如何识变而上

2024-08-04 18:09:52来源：undefined作者： 147小编阅读量：

作者 | 安未未

来源 | 美业新纬度

（ID：meiyexinweidu）

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在寒气逼人的2023年，第四届美业洞见大会的愿景不仅仅是明确行业未来的发展趋势，更重要的是交付可落地的方法论，帮陷入经营困境的品牌找到发力点，为经营者重拾信心。

“把寒气传递给每个人。”华为创始人任正非发出的这句警示在朋友圈传播了几个月后，美业人在今年真切地感受到了来自市场的寒气。

上游产品厂商、中游门店，乃至做平台服务的机构，都有相似的感受——市场冷清，生意比前几年还难做。

作为业务线覆盖医美和生美领域的行业上市公司，昊海生科对今年发生的变化有敏锐的洞察。

从外部因素看，这股寒气无法避免，随着经济大环境的变化，消费端的决策更加理性，对性价比的关注度更高，使得一部分消费者缩减了美容消费支出。从内部因素看，行业进入新旧周期交替，面对新客群、新技术，传统的经营方式无法有效施展。

“从‘旧’到‘新’注定不会是简单的升级，更可能是颠覆和重建。”昊海生科全资子公司欧华美科的联合创始人贺云表示，当下必须打破旧格局，拥抱新美业，让新力量驱动美业发展。

贺云：欧华美科联合创始人、奈瑞儿健康科技连锁业务顾问、娇莉芙美容连锁机构行业顾问、中山大学岭南学院IMBA

新美业，“新”在哪里？

过去几年，传统美容向科技美容升级，此后又向双美布局，虽然有了新美业的雏形，但也遭遇了两个更大的难题。

1. 增速放缓：传统品牌经历了二三十年高速增长后，虽然占据了行业主流生态位，但陷入增长困境，无法培育出新的增长曲线；

2. 缺乏标准：新兴品牌引领了最近十年的增长，但同质化严重、价格战激烈，使得没有形成有生命力的标准化业态和品牌。

“新美业不应该以经营时间的长短来定义，而是取决于经营者的认知。”在欧华美科联合创始人贺云看来，新美业之“新”主要体现在4个方面：

1. 新客群：行业的变革和发展，核心在于经营者对消费者的理解，新美业一定是在满足年轻化消费者和新的消费需求的过程中实现的。

2. 新门店模型：上一个时代，传统品牌为市场留下了刻板的美容印象，但美容业态本可以有更多想象力，围绕消费需求在门店模型上创新，也是新美业的一个主要方向。

3. 新认知：随着跨界经营者的加入，传统的经营思维正在被颠覆，经营者需要提升对商业本质、竞争策略的认知，来开启新的发展篇章。

4. 新策略工具：数字化和线上化的竞争，本质上是用工具提升效率的竞争，对流量平台、品牌IP、线上管理的掌握和应用，也将成为新美业的重要标志。

通过以上环节，新美业将在客群和消费需求找到突破口，并催生出创新性的门店服务，最终宣告美业新时代的到来。

如何“洞见”新美业？

10月31日~11月2日，由昊海生科主办、欧华美科承办、美业新纬度提供媒体支持的“2023新美业洞见大会”将在广州举办，本届大会的主题是“Hi 新美业”——希望与美业同行携手交流讨论，共同拥抱新美业。

第三届洞见大会现场

“洞见大会”是欧华美科用3年时间打造出的行业IP。过去3年，大环境充满不确定性，欧华美科于2020年发起洞见大会，为行业内有特点和影响力的经营者搭建交流和学习的场域，辨明行业发展趋势。

“说真话”是贺云对大会最大的期许。从业多年来，他参加过很多行业论坛，其中大多数会议场面热闹，但实用性不足，老板们往往是乘兴而来败兴而归。于是在做洞见大会时，他就明确了几个方向，并最终成为洞见大会的特色。

1. 偏重创新的内容分享：邀请分享嘉宾时，不看门店规模和知名度，而是衡量品牌是否有创新和突破，能否给行业带来独特的启发。

本届洞见大会上，多位嘉宾就会带来关于客户体验、线上营销、新品牌启动等方面的创新案例。

2. 多维度的内容呈现：除了要讲创新的案例外，洞见大会输出的内容还覆盖了门店的运营管理、盈利模型等普适性话题。

本届大会上，除了输出门店的创新经营案例外，来自美丽田园、心Spa、客来茵的嘉宾还会通过双美融合、数智化、客户体验等案例来描绘美业新蓝图。

3. 高“纯净度”的嘉宾阵容：大会邀请的嘉宾几乎全部从事门店管理运营工作，分享的内容都是可复制的案例内容。绕开供应商是为了将广告营销的打扰降到最低，保证输出质量和参会人员的学习体验。

新美业洞见大会·分享嘉宾及主题介绍：

过去三届大会之所以受到同行的好评和点赞，一方面是欧华美科准确捕捉到了经营者的需求，制定了满足经营者需要的学习方向；更重要的是严格把控嘉宾、分享内容、议程设置等环节，将洞见大会打造成了一场以学习为目的的行业老友会。主题在变化，但推进大会的初心和态度不变，贺云希望通过第四届洞见大会，推动行业跨入“新美业”。

识变而上，洞见新美业

分享嘉宾来自传统美业品牌、科技美容品牌、轻医美品牌，以及具备丰富行业分析经验、运营经验的第三方品牌。能为初创期品牌提供单店盈利模型的搭建思路，帮助品牌顺利启动；为发展期品牌重塑体验，打造品牌差异化；为转型期品牌提供双美运营思路，构建品牌的第二发展曲线。

在任何时代，唯一不变的就是变化本身。让我们识变而上，洞见新美业。